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    聚米科技項目交付質量快速提升,多個項目二次簽約、三次簽約

    發布時間:2023-07-30 13:41:18  作者:聚米科技
           近期,聚米科技與中國電建重慶工程公司、寶勝國際、福耀玻璃等多個客戶二次簽約、三次簽約,持續助力客戶項目管理的數字化轉型。 
           二次簽約、三次簽約源于聚米科技項目交付質量的不斷提升,客戶滿意度的不斷提升。

           從2022年開始,聚米直面項目交付過程中的各種問題,不斷總結項目交付的經驗教訓,不斷完善項目交付的方法論,不斷完善項目交付團隊的人員構成和職責分工。在項目交付過程中敬畏客戶,交付的質量快速提升,客戶滿意度逐步提高。


           項目交付的方法論方面,聚米科技參考IPD和APQP的方法,明確的把項目交付劃分為G0-項目售前階段、G1-項目啟動階段、G2-需求調研、業務藍圖階段、G3-開發階段、G4-測試階段、G5-上線階段、G6-驗收階段、G7-運維階段合計8個階段。明確了每個階段的標準任務、每個標準任務的核心交付物成果、責任人、配合人和評審人等。梳理了65個項目交付的標準任務、50份核心交付物成果模板,構建了完整的RACI的責任矩陣。


           在項目交付團隊的人員構成和職責分工方面,明確了項目交付的三駕馬車:項目經理、方案經理和技術經理。項目經理帶領實施工程師負責項目整體的計劃和實施,方案經理負責需求調研、業務藍圖和原型設計,技術經理帶領前端工程師和后端工程師負責代碼開發和接口集成。整個交付過程由質量經理、測試工程師負責質量監督和控制。擺脫了原來項目經理身兼數職、專業能力不足的問題。降低了由于項目經理離職造成的項目風險。


           在項目績效考核方面,基于項目難易系數、人員的責任程度系數、人員項目工時占比、項目利潤指標等參數,初步建立了一套較為科學的項目績效考核和獎金分配制度。


           在自身的項目交付數字轉型方面,遵照“自己的狗食自己先吃,自己生產的降落傘自己先跳”的做法,聚米科技自身的項目管理,也是應用XPM+平臺在管理。應用的范圍包括項目登記、項目經理任命、項目團隊組建、項目計劃編制和進度控制、項目預算和成本管理、項目交付物管理、項目問題和風險管理、項目工時填報與審核、項目報銷管理、項目合同及收付款管理等功能模塊。


           在服務客戶的過程中,聚米科技將長期有耐心地對工作進行持續改善。與客戶長期戰略合作,共同成長和進步。


    聯系電話:17702118620     聯系郵箱:heshui.kang@jumipm.com     公司地址:上海市浦東新區金橋路939號1101室(地鐵6號線金橋路站)

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